——「第五級領導」四個字，我謹記了十四年的校長生涯；如今四個核心幹部同一週異動、退休在望，我才真正讀懂：第五級不是一個起點，是一座階梯的頂端——而這一次交接，學校照常運轉，正是我這十四年，一階一階把系統搭起來的證明 --- 摘要 《從A到A+》，是柯林斯 2001 年出版的組織管理經典。他帶團隊花五年，從上千家公司裡篩出十一家「由優秀躍升為卓越、並持續十五年跑贏大盤」的公司，與對照組逐一比對，想找出那個「奧祕」。他的答案反直覺地樸素：卓越不靠明星執行長的魅力、不靠戲劇性的大轉型，而靠一組安靜的紀律——謙遜卻堅定的「第五級領導」、「先找對人上車」、直視殘酷現實、聚焦刺蝟原則的三個圓圈，以及像推飛輪一樣，同一方向、一圈一圈累積的耐心。而它的反面，是那個追求救世英雄、不斷戲劇性轉向的「命運環路」。我讀這本書，前後隔了二十年：第一次為了考上校長、學怎麼領導；這一次，是在退休交接的當口，學怎麼把領導交出去。而這一次，我還多帶了一把批判的刀——因為一本「從贏家身上找成功祕訣」的書，最該被問的是：那些祕訣，是真的原因，還是我們替贏家編的故事？ 一、前言與書籍資訊 這本書，在我的書架上待了快二十年。 我第一次讀它，是準備考校長的時候。那時我要的很直接：一套能讓我把學校辦得更好的領導心法。而書裡「第五級領導」那四個字，一讀就刻進去了——一個最高等級的領導者，個人是謙遜的，意志卻是強悍的；他把功勞讓給別人和運氣，把責任攬回自己身上；而且，他會替接他班的人，鋪好路。這四個字，成了我當了十四年校長，一直放在心上的一個目標。 然後，時間走到了今年七月。 我的辦公室，四個核心幹部幾乎同一週異動——一位主任考上校長、一位主任退休、人事兼主計退休、一位我親手帶的代理老師考上正式教師。而外面的案子，八月的環教研習、教學環境改善、DOC、太陽能球場、十月的國際交流，一件都不肯等。再兩年，二〇二八，我自己也要退休。 就是在這個當口，我把《從A到A+》從架上抽下來，重讀。 而這一次，我讀懂了一個二十年前完全沒讀到的層次： 「第五級領導」不是一個你可以直接空降的起點，它是一座五級階梯的最高一階。 你得從第一級「高度才幹的個人」開始，一階一階往上爬。我初任校長，是在原來的學校、由「主任」轉換成「校長」——昨天的同事成了今天的部屬，我得先靠自己的才幹站穩、贏得地...
連結知識、實踐與創意，共同打造綠色未來，點燃永續發展的智慧與行動。