摘要
從 1980 年代資訊革命,到如今的 生成式 AI 浪潮,作為資深教育工作者的我,選擇以協作取代抗拒。我的個人網站 i-29 Lab 正經歷一場由 Gemini、Claude 等 AI 夥伴主導的知識系統重構。
這篇文章將拆解這場「人與 AI 共創」的實戰過程:
- 核心挑戰: 將橫跨十年的數位資產(從無名小站到 Blogger)從「混亂」升級為「個人知識管理生態系」。
- AI 團隊分工: Claude 負責深度分析與架構設計,ChatGPT 擔綱初稿與靈感發想,而「我」則負責價值判斷與最終決策。
- 三維知識架構: 內容被提煉為「思維圖書館」(知識輸入)、「存在農場」(生命實踐)與「創意工作坊」(內容輸出),形成一個生生不息的動態循環。
這不僅是分類,更是對個人思維脈絡的梳理。這套系統證明:在 AI 時代,人類的專業知識與價值判斷,才是最高效的加速器。
#AI協作 #知識管理 #內容分類 #i29Lab #系統思考 #人機共創
⚡️ 人機協奏的內容分類進化論:ICU-29 精神如何重塑 i-29 Lab 的知識生態系
💡 前言:從 ICU-29 轉身,面對 AI 時代的浪潮
1980 年代的資訊革命,教會了我擁抱變革;而如今,生成式 AI 的洶湧浪潮,再次考驗著我們作為內容創作者和知識管理者的適應性與策略性。從 ChatGPT 到 Sora,AI 的每一次迭代,都在挑戰「創作」的定義。
我的個人網站 【i-29 Lab】,乘載著我長達十多年的數位耕耘成果。然而,橫跨多個平臺、主題多元的內容,使其面臨「結構性混亂」的挑戰。要將網站從簡單的「部落格」升級為一個「可持續運營的個人知識生態系」,系統性的分類與架構設計是首要之務。
這一切的起點,正是我在人生轉折點——ICU 病房 29 號床上的深切反思:如何將破碎的經驗與知識,重新組織、賦予意義?
本文將揭示我如何將這份對秩序與生命的體悟,轉化為與 Gemini、Claude 等 AI 助手合作的實戰過程,為 i-29 Lab 建立一套嚴謹且動態平衡的內容分類進化系統。這不僅是一套架構,更是一種「人機共創」的全新工作哲學。
壹、AI 協作團隊:確立人與機器的高效分工模型
我的數位實驗室 【i-29 Lab】 實行一套清晰的混合式團隊分工模型,確保了人與 AI 各司其職,發揮最大效能。
1. 總編輯與決策者:「我」
- 核心職責: 提供核心價值觀、原始問題、個人生命經驗與最終的判斷和取捨。在 AI 提供多種分類方案時,根據網站的長遠願景進行價值篩選。
- 專業門檻: 我深厚的教育、管理與科技多領域知識,是與 AI 進行「批判性對話」的基礎。專業知識越深,AI 輸出結果的精準度越高。
2. 高級智囊團與架構師:Claude
- 應用重點: Claude 在處理長篇文本的深度分析、邏輯推理與多重方案的優劣評估上表現卓越。
- 協作實戰: 我將數萬字的內容草稿與舊站點結構提供給 Claude,請它扮演「資訊架構師」,分析內容的主題權重與潛在關聯性,並建議最符合 PKS 哲學的分類模型。
3. 靈感發想與風格顧問:ChatGPT & Gemini
- 應用重點: ChatGPT 擅長快速對話,是發想分類標籤、命名原則的初稿撰寫助手;Gemini 則負責風格與用詞的調整,確保最終系統的呈現專業且一致。
- 協作實戰: 透過不斷地輸入反饋、修正,確保 AI 的命名建議能準確呼應「Thinkin' Library」等富含哲學意涵的主題名稱。
貳、從三維立體模型:i-29 Lab 的內容分類進化論
這套分類系統的目標是從「資訊分類」進化為「知識生態系」——它不只是整理文章,更是梳理我的思維、實踐與產出的動態循環。
1. 思維圖書館 (Thinkin' Library):知識輸入與認知管理中心
這是「輸入層」,核心在於知識的轉化與結構化。
- 知識工具 (Knowledge Tools & AI): 系統化記錄如何利用 Notion、AI 進行知識管理。這不僅是工具教程,更是對數位心智與輔助認知的探討。
- 哲學思維 (Philosophy & Systems Thinking): 涵蓋批判性思考、系統思考、倫理與美學。這是所有知識的「頂層設計」,指導我如何從本質上理解世界。
- 表達技藝 (Expression & Communication): 專注於將內化知識轉化為有效輸出,例如敘事說服、專業寫作與簡報,強調「知識轉譯」的過程。
2. 存在農場 (Beein' Farm):生命實踐與經驗產出基地
這是「實踐層」,核心在於將理論在真實生活中進行驗證。
- 生活敘事 (Life Stories & Reflections): 記錄心靈探索與人生散記,將個人經歷轉化為具備普遍價值的療癒敘事。
- 永續典範 (Sustainable Practices & Cases): 將永續教育與農場實踐(如智慧農業、食農教育)結合。這將理財規劃、資產活化等議題融入 ESG 精神,實現從個人到社會的永續價值。
3. 創意工作坊 (Kreatin' Studio):數位內容生產線
這是「輸出層」,核心在於將思維與實踐轉化為可見的數位產品。
- 器材系統 (Gear System): 管理所有硬體(相機、麥克風)與軟體(Apple 生態系、剪輯軟體),確保內容生產工具鏈的高效穩定。
- 工作流設計 (Workflow Design): 涵蓋SOP 標準化、專案管理與流程自動化,實現單兵高效產出。
- 內容傳播 (Content Distribution System): 記錄社群經營、品牌成效與 SEO/平臺優化,確保內容能夠精準傳播。
參、人機共創的思辨:這套系統的真正價值
這套複雜而嚴謹的分類系統,是人與 AI 協作的具體成果。它的價值,超越了單純的檔案管理:
- 知識的生命力與動態循環: 這三個領域並非孤立。圖書館的思維指導農場的實踐;農場的經驗驗證圖書館的理論;兩者的結合最終在工作坊中被轉化為高價值的內容。這是一個不斷自我修正、螺旋式上升的知識生態系。
- AI 是加速器,人類是靈魂: AI 能夠在數秒內提供數十種分類方案,大幅縮短了信息歸納的時間。然而,對核心價值觀的堅守、對主題命名的人文情懷,以及最終的取捨判斷,始終需要基於人類的專業知識與生命經驗。
- 從「紀錄」到「資產」的升級: 藉由這套系統,我的網站從零散的「數位紀錄」,正式升級為一個有生命力、可持續增值、並能夠指導未來行動的知識資產平臺。
---
結語:從 ICU 到 i-29,新的協作旅程才剛開始
從 ICU 的 29 號床,到如今的 【i-29 Lab】,這場知識管理進化論,是生命哲學與數位科技的完美交匯。它證明了無論時代的浪潮如何洶湧,系統性的思考與專業的知識素養,永遠是駕馭變革的核心能力。
我期望這套由人與 AI 共同打造的知識管理系統,能成為你的靈感起點。在 AI 時代,我們不應只是被動的資訊接收者,而應主動與 AI 協作,將個人的經驗與智慧,轉化為具備長遠價值的數位遺產。
你準備好,以總編輯的身份,領導你的 AI 團隊,開啟專屬的內容進化之旅了嗎?

0 留言